在2007年“创新年”活动中，南宁市国有资产管理工作全力推进各项综合配套改革，南宁市国有资产管理部门从创新国资管理体制机制入手，形成落实科学发展观的体制机制，坚持以发展为中心，重点推进国有资产管理体制创新，优化国有资本布局，进一步突出市场在资源配置中的突出作用，积极推动企业上市工作，从而促进全市国有企业又快又好发展，实现国有资产实现保值增值的目标。
创新管理机制 促进国企良性发展
在“创新年”中，为了加快南宁市国企科学、良性发展，南宁市国资委全面推进了国有资产管理体制、机制的创新。一是从管理体制着手，进一步理顺国有企业的管理关系。在管理中坚持落实政企分开，坚持政府的社会公共管理职能与国有资产出资人职能分开，履行好出资人职责。
此外，南宁市还加大了推进国有企业体制改革的力度。2007年，南宁市在推进对传统型国有企业进行调整、搬迁改造、优化重组的同时，进一步加快了公司制改造的步伐。开展了国际经济技术合作公司等30家企业的“歇业晒壳”与职工分流安置工作，大力推进国企改制重组，使监管企业的国有资产盘活了存量，放大了增量，提高了质量。
同时，市国资委还积极创新出资人制度，促进国有资产的保值增值。通过创新监管的方式，使国资监管由事后监督向富有成效的事前监督转变，由被动监督向主动监督转变，有效堵塞漏洞，防止了国有资产流失，实现了国有资产的保值增值。
南宁市国资委副主任黄孝林告诉记者，预计市国资委监管企业2007年全年可实现销售收入115.35亿元，比上年增长21.28%，预计全年可完成国有资产收益8亿元以上，国有资产保值增值率达到103%以上。
创新资本布局 优化国有经济发展
创新是发展的动力之源。在推动国有企业发展过程中，国资部门全面创新国有资本布局，优化南宁市国有经济发展质量。2007年，重点抓好南糖、南化、广发重工等一批优强企业，保证70%以上的国有资产收益投入到这批优强企业中，充分发挥其对全市产业发展的引领作用；大力调整所有制结构，实施优进劣退，研究重组整合、发展大企业集团的方案，推动国有资本向优强企业集中。
市国资委还创新服务机制，在推动各国企的重大项目建设上下足了功夫。他们积极引导监管企业树立和落实科学发展观，全力抓好项目建设策划、储备和推进等各个环节的创新，年内重点推进了11个亿元以上重大项目的建设。南宁化工计划建设的30万吨氯碱项目，是企业实现战略转折的重大举措，南宁化工股份有限公司总裁袁良毅说，为确保项目的顺利实施，国资部门充分发挥协调作用，积极组织各投资主体筹划项目公司的组建，并协调企业就项目选址工作多次实地踏勘项目现场，并帮助企业拓宽融资渠道，计划在项目建设中引进战略投资者。目前，项目实施主体绿洲公司已及时成立，烧碱、PVC两个具体项目的实施已进入实际操作阶段。
发挥市场作用 积极谋求企业上市
创新为国企发展注入活力。2007年，南宁市不断创新企业上市工作，利用资本市场为国企发展注入新的活力。当年，南宁市新增一家境外上市企业——广西同济医药集团；南宁糖业和南化股份两家上市企业通过定向增发完成再融资5.778亿元；并形成了包括广西绿城水务股份公司、广西皇氏甲天下乳业股份公司等6家已启动上市工作的拟上市企业队伍。
南宁建宁水务集团有限公司董事长谭良良说，南宁市结合自身实际提出了水务业引资改制的创新思路，根据这一创新思路，由集团公司作为主发起人，以供水、污水主业资产等实物出资，对外引进战略投资者以现金出资，设立了供排水一体化、城乡一体化、具有多元投资主体的广西绿城水务股份有限公司，并积极谋求企业上市。如能成功上市，将成为国内首家具有完整水务产业链的上市公司，并通过资本市场募集发展资金，从而实现走产品运营和资本运营并重的道路，迅速把企业做大做强。 （记者 吴军）